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    講師相關課程

    目標與績效管理教程

    講    師:周坤 人氣指數:35872
    介    質:6DVD  
    編    號:D17  
    所屬分類:人力資源類  
    市 場 價:180  會員價:108元  
    送 積 分:108 積分說明  
     

    課程簡介

    幫助企業擺脫。摸著石頭過河”的狀態
    實現以戰略為主的目標管理
    切實掌握目標管理實戰術
    掌握現代企業績效管理實戰術

    課程提綱

    第一講透過游戲看實質
    1.互動游戲:盲目執行釀惡果
    2.小游戲揭示大問題

    第二講企業管理的系統結構
    1.企業各級管理者工作傭重
    2.企業管理的錯位
    3.應對企業管理錯位的途徑
    4.回路管理與“兩個基于傲三定”

    第三講目標管理(一)
    1.“目標”與“任務”
    2.目標績效管理的導人
    3.目標管理的流程
    4.目標的確定

    第四講目標管理(二)
    5.目標的分解及分解的效果
    6.對已確定目標的清晰表述

    第五講目標管理與認同管理
    1.引言
    2.目標績效管理的套表系統
    1.認同管理的內容
    2.認同管理的要求(上)

    第六講認同管理(一)
    1.認同管理的要求(下)
    3.認同管理的方法

    第七講認同管理(二)
    1.認同管理案例再現--“不可能的任務”
    2.認同管理案例破解--“期望值解難題”
    3.認同管理案例結論--“得到四個成果”

    第八講過程管理
    1.過程管理導入的必要性
    2.透過公司文件分析企業過程管理

    第九講過程管理與考核管理
    1.目標過程管理
    2.考核管理模型

    第十講考核管理(一)
    1.績效考核的具體方法
    2.平衡計分法的邏輯關系
    3.關鍵業績指標(KPI)
    4.績效管理的整體流程
    5.業績指標評價模型

    第十一講考核管理(二)
    1.目標體系實例
    2.平衡計分法四個維度指標的構成
    3.EVA與TOC(上)

    第十二講考核管理員工管理強化管理
    1.EVA與TOC(下)
    2.集團公司對下屬企業的考核
    3.績效管理系統的實現過程
    4.員工管理導入
    5.強化管理導人

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