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    周永亮
     

    周永亮

    本土化執行力研究專家
    推薦講師
    性別:
    所在地:北京
    專家類別:培訓講師
    專長領域:執行力 | 領導力 | 創新管理 | 企業文化
    授課類型:內訓  公開課  
    >> 擅長解決的問題
    ·如何提升企業的戰略執行力
    ·如何建立流程化的執行體系
    ·如何快速提升領導力
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      請周永亮講課

    周永亮 資歷背景

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    職業背景

    北京國富經濟研究院院長
    北京國富創新管理咨詢公司董事長
    著名戰略與管理專家
    博士生導師
    北京大學國際關系學院1995屆法學博士
    清華大學人文學院特聘教授
    清華大學卓越管理中心執行主任
    北京大學經濟學院特聘教授
    北京大學MBA管理咨詢協會高級顧問
    西安交通大學管理學院特聘教授
    英國蘭開斯特大學管理學院中國管理中心研究員
    英國曼徹斯特商學院中國管理發展中心合作研究項目成員
    英國威爾士大學MBA班領導力教授
    英國溫布爾大學DBA(工商管理博士)班戰略教授
    美國肯尼索大學家族企業EMBA班戰略教授
    2004年度被評為中國十大咨詢師
    2005年度被評為中國最具魅力的企業培訓師。
    2007年度被評為杰出管理專家。
    國內媒體譽為“中國執行力研究第一人”。
    【講師介紹】
    周永亮博士是國際管理咨詢協會理事會(ICMCI)在中國的首批認證管理咨詢師,運用國際化理念提供本土化解決方案的資深咨詢顧問,因率領國富的執行力研究工程團隊,經過對中外企業執行問題長達五年多的深入研究,在中國率先形成了解決中國企業執行力問題的本土化教育工程,被媒體譽為“中國企業執行力研究第一人”;2004年被中國文化促進會等六機構聯合評選為“首屆中國十大咨詢師”;2005年被評選為“中國企業最具魅力的培訓師”;2006年網易TOP100品牌榜培訓師排名第一。
    周永亮博士兼任中國企業聯合會管理咨詢委員會執行委員、北京大學MBA管理咨詢協會高級顧問,擔任北京大學、清華大學、中國人民大學、上海交通大學、西安交通大學等高等院校企業家研修班和EMBA班特聘教授,擔任建設機械等數家股份公司獨立董事以及多家企業和地方政府的高級顧問。
     

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    授課經驗

    自1999年以來,周博士已有500多場公開課和近800家企業或其他組織的內訓經驗,更有200多家以上的企業咨詢經驗,其中包括三星、西門子、飛利浦、松下電器、佳能等一大批外資優秀企業。
    電力行業:國家電網、北京電力、珠海電廠、河北電力、江蘇電力、南京供電、青海電力等
    通信行業:中國移動、中國電信、中國網通、天津移動、廣州移動、廣東聯通、北京網通等
    電子行業:聯想集團、漢王科技、三星電子、日本松下、摩托羅拉、大顯通信、諾基亞等
    汽車行業:宇通客車、北京現代、廣州本田、東風汽車、力帆集團、吉利汽車、長安汽車等
    能源行業:中石化、中石油、神華集團、大慶油田、遼河油田、新奧集團、克拉瑪依油田等
    運輸行業:國航集團、海南航空、上海航空、國航貨運、南方航空、滄運集團、中外運等
    金融行業:中國銀行、建設銀行、北京銀行、天津中行、甘肅人壽、新疆人壽、太平洋保險
    醫藥行業:三九藥業、王老吉藥業、山東綠葉、華東醫藥、哈藥集團、廣州華立健藥業等
    酒類行業:寧城老窖、長城釀酒、國賓公司、沱牌曲酒、青島啤酒、張裕集團、金六福等
    連鎖行業:國美電器、蘇寧電器、王府井集團、草原興發、曲美家具、北京萬家燈火等
    房地產行業:新華聯集團、金融街控股、金融街建設、美林基業、首創集團、金泰恒業等
    快消品行業:可口可樂、樂天集團、蒙牛集團、光明乳業、匯源果汁、紅牛飲料等
    生產制造業:中國兵器、中國一航、華立集團、首鋼集團、太鋼集團、方太廚具等
    黨政機構:北京國資委、許昌市委、高密市委、懷柔區委、濰坊國稅、南京國稅等
    高等院校:
    清華大學、北京大學、上海交大、西安交大、英國威爾士等大學EMBA、總裁研修班。
     

    周永亮 風格特色

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    授課風格

    1)60%的案例分析,案例豐富而實用性強,深入淺出,真正的實戰引導課程。
    2)精辟觀點鞭辟入里,語言幽默而文采飛揚,實戰經驗貫穿始末。
    3)超強的親和力,疏導式的啟發更符合中國企業家的思維習慣、文化特點。
     

    現場圖片
    周永亮博士與學員合影
    周永亮博士培訓現場
    周永亮博士授課中
    “本土化執行力”高級研習會
    周永亮博士對案例做深入的分析
    周永亮講師的課程更多>>
    日期:2009-12-01

    深入直面職業化做法;
    思考透析職業化;
    行動踐實職業化步伐。

    日期:2009-12-01
    掌握創新的本質特征; 掌握提高員工創新思維能力的工具和途徑; 掌握改變行為的模式,增強戰略執行能力,全面提升管理干部戰略管理素質; 學員可以當場找到答案,領悟戰略思維的真諦,有效提升組織整體的戰略執行能力。..
    日期:2009-12-01

    如何在復雜的變革中展現卓越的領導力。
    如何在最短的時間內準確了解變革領導力的核心要素。
    如何在最短的時間內深刻認識變革領導力的真正心法。
    如何通過六層修煉迅速打造卓越的領導力。

    日期:2009-12-01

    1、使企業中高層管理者掌握制定企業成長戰略的原則和技巧;
    2、掌握如何建設戰略的執行體系;
    3、學習培育企業的成長競爭戰略,并形成企業的核心競爭力。

    日期:2009-12-01
    如何站的更高,看的更遠?《從戰略到執行》給您高瞻遠矚的資本! 企業的核心戰略到底是什么?到底應該如何制定企業的核心戰略? 制定的根據是什么?包括哪些內容? 要想把握企業發展的方向,主宰企業的命運,《從戰略到執行》是您不可不聽的重要課程!..
    學員評價更多
    日期:2012-12-31
    周永亮老師往往會以一種幽默的方式直指企業中存在的問題,讓我們在這里得到了更多的解決方案。真是不往此行啊。
    日期:2012-11-07
    周永亮老師有這一種獨特的親和力人我們感覺很親切,而且老師很幽默我們很喜歡聽老師講課。
    著作分享
     如何提升執行力課程6講,VCD 6張,CD-ROM 1張,文字教材1本(內含工具表單1套)(北京大學出版社) 周永亮 2009-03-11
    本課程講些什么?★課程意義――為什么要學習本課程?(學習本課程的必要性) 有效執行作為一種思考方法和操作技巧已經風靡全世界管理界。對于任何組織來說,有效執行不僅僅是領導者的事,也不僅僅是員工的事,而是整個組織的核心任務。世界級管理大師曾告訴我們:“如果你的企業還沒有建立‘有效執行’的組織架構,可能已經有點晚了?!? ☆本課程將帶領您透析執行力對企業的影響,幫助企業構建超級的執行性組織,從而走出管理的誤區,為企業的長足發展奠定基礎。 誰需要學習本課程?★課程對象――誰需要學習本課程 ★總經理、副總經理..
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