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    劉世榮
     

    劉世榮

    實力派HR管理專家
    性別:
    所在地:
    專家類別:培訓講師
    專長領域:人力資源 | 項目管理 | 綜合管理
    授課類型:內訓  公開課  
    >> 擅長解決的問題
    ·如何建立與企業戰略匹配的績效體系
    ·如何提升非人力資源經理的人力資源水平
    ·如何控制項目范圍
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      請劉世榮講課

    劉世榮 資歷背景

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    職業背景

    主要背景:

    美國 《領導者之劍》國際認證講師;
    清華、北大等多所大學長期合作講師;
    美國人力資源協會授證講師;
    美國領導力研究中心認證講師;
    北京某制造型企業人力資源管理顧問;
    中國運載火箭技術某研究機構項目管理顧問;
    PMP,管理教練技術導師,《行動學習》催化師;

    個人經歷:

    90年大學畢業參加工作,曾在鐵道部大型國有制造型企業做生產管理工作一年:實踐了大型制造型企業生產線的各環節管理,體驗了5S管理、看板管理、JIT等,實踐了生產物流管理的精髓。

    曾在臺灣天心集團任職績效主管兩年:參與開發、完善ERP系統之人力資源管理模塊,推進實施績效管理軟件系統。完善公司的銷售、開發、軟件實施等各環節的績效考核。

    曾在聯想集團任職人力資源經理四年:全面推進戰略績效管理體系,從戰略到落實,環環相扣;建立績效指標庫、表格標準化、流程統一規范化;建立不同序列崗位的晉升通道,并與工資體系及員工職業發展掛鉤,形成了系統而高效地激勵機制,定期舉辦總裁沙龍,大幅度提升員工滿意度,規范了會議管理、文件管理、財務授權制度等。公司人力資源管理水平不斷提高,越來越多的管理事物不斷規范化、標準化,實現人力資源管理由藝術到技術的轉變。

    曾在美國JVK科技集團任職高級副總裁三年:主管行政部、人力資源部、財務部、項目管理部等部門,推動了以下事項:行政事務流程化、標準化管理,重復的瑣事建立SOP;人才選拔標準化,績效管理規范化,建立了BSC指標體系,激勵約束機制全面升級,特別是精神激勵措施,人才流失率大幅度降低,管理人員的培養系統化、職業生涯規劃由公司統一運作;項目管理方面,建立了多項目管理的統一標準和規范,使項目經理運作項目有統一的流程和模板,建立了對項目的考核和對項目經理的考核;大幅度提高項目的成功率,縮短項目的周期,普遍降低成本20%以上;等等。

    2004年專職于管理咨詢與培訓業。近年培訓課程每年120天以上。

    成功主持了電力行業、制造業、乳業、IT業、房地產業、航天航空業等多個行業的人力資源管理或項目管理咨詢項目,擔任過咨詢項目經理和項目總監。

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    授課經驗

    電力行業:國家電網公司(培訓《績效管理》和咨詢項目)、南方電網(輪訓《績效管理》)、海南電力(HR咨詢項目)、河南電力(輪訓《項目管理實戰》)、華北電網(輪訓《問題分析與解決》)、粵電集團、國網新源控股公司、寧夏電建集團等;
    通信行業:河北移動(輪訓《非人》、《領導者之劍》)、甘肅移動(輪訓《領導者之劍》)、湖南移動(輪訓《領導者之劍》)、廣東移動(營業廳骨干行動學習5期)等,陜西省電信(輪訓《績效管理》)、成都電信、黑龍江移動等等;

    金融業:光大銀行(輪訓《項目管理》)、農業銀行、工商銀行、民生銀行、建設銀行(省分行輪訓《行動學習》、《領導者之劍》)、郵儲銀行(輪訓《情境領導》、《執行力》)。天津光大永明保險公司、中信證券、銀河證券;

    石油化工行業:中石油、管道局(輪訓《綜合管理技能》)、中海油(輪訓《項目管理》、《績效管理》)、新疆石油工程建設公司、中國石化集團、中國石化工程建設公司等等;

    制造業:中國第一汽車集團公司(輪訓過十幾期《問題分析與解決》)、福特汽車(輪訓《非人》)、長安鈴木(輪訓《績效管理》)、東風汽車集團公司、長城汽車等;北車集團唐山客車廠(輪訓多期《非人》)、長春客車廠(輪訓《領導力》)、資陽內燃機車廠(輪訓《執行力》)、株洲電力機車廠等等。

    醫藥行業:哈藥集團、青海三普藥業、石家莊藥業、正大福瑞達、京衛藥業、輝瑞制藥,開封市中醫院,南陽市中心醫院,北京北大人民醫院,友誼醫院等。

    IT及其他行業部分客戶:神州數碼、百度、騰訊、國際系統控制公司、清華紫光集團、TCL集團、小天鵝電器、珠海理想科學公司、中國技術進出口總公司、當代房地產、華潤置地、華融集團、上海鐵路建設集團公司、完達山乳業、伊利乳業、廈門市商會、阜陽卷煙廠、成都煙草專賣局(公司)、山東瑞星化工集團、吉林出版集團、山東出版集團、南昌人民廣播電臺、遼寧廣播電視臺、航天科技集團中國運載火箭技術研究院等等。

    劉世榮 風格特色

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    授課風格

    將蘇格拉底式提問反思、企業實例分析、角色扮演、現場解決問題、視頻分享等多種方式結合,課程充分交流互動、語言詼諧風趣、內容務實高效,杜絕華而不實;擅長教練式培訓。
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