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    雷衛旭
     

    雷衛旭

    資深實戰派培訓師
    推薦講師
    性別:
    所在地:
    專家類別:培訓講師
    專長領域:生產流程 | 采購管理
    授課類型:內訓  公開課  
    >> 擅長解決的問題
    ·如何提升供應商選擇與評估技巧
    ·如何合理建立采購組織架構
    ·如何有效控制采購成本
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    雷衛旭 資歷背景

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    職業背景

    美國管理學會(AMA)授權專業培訓師,中山大學EMBA班特邀實戰型講師

    時代光華特聘高級講師、香港生產力促進局講師,生產管理專業課程講授專家、資深顧問,香港理工大學MBA,美國管理學會(AMA)授權專業培訓師、北京大學/中山大學EMBA班特邀實戰型講師、2003/2004廣東十大實戰派培訓師,曾任某大型跨國制造企業副總經理,擁有十幾年的物料管理經驗.企業高層管理及課程講授經驗非常豐富,講授/輔導過八十多家中外企業,融集中、港、臺多家企業經驗之精華。雷老師風格生動、幽默,講解深入淺出或淺入深出,不僅案例豐富,且提供多種實用的解決問題之工具及技巧,至今有四萬五仟以上人次接受專業課程訓練,其務實的作風深受學員好評如潮。

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    授課經驗

    企業高層管理及課程講授經驗非常豐富,講授或輔導過八十多家中外企業

    香港偉易達集團、青島海爾、美的空調、格力空調、中興通訊、步步高電子、猛牛集團、伊利牛奶、深圳嶺東(大亞灣)核電廠、弗蘭卡(鶴山)廚具、西子奧的斯(杭州)電梯、卡西歐(番禺)電子、華納(廣州)公司、珠江啤酒、國光電器、東莞諾基亞、康佳手機、惠州TCL、健力寶(三水)集團、惠州德賽、中國長城計算機(深圳)、美泰玩具、法國湯姆遜(東莞)電器、美的洗碗機、順德樂華陶瓷、龍昌玩具等企業。


     

    雷衛旭 風格特色

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    授課風格

    風格生動、幽默,講解深入淺出或淺入深出

    企業高層管理及課程講授經驗非常豐富,講授或輔導過八十多家中外企業,融集中、港、臺多家企業經驗之精華;
    “寓觀念于談笑間,蘊哲理于詼諧中”,風格生動、幽默,講解深入淺出或淺入深出;
    至今有四萬四千以上人次接受專業課程訓練,其務實的作風深受廠家好評。

    現場圖片
    雷衛旭講師的課程更多>>
    日期:2009-12-01
    生產計劃和物料控制部門是一個企業“心臟”,統籌營運資金、物流、信息等動脈,其制度和流程決定公司盈利成敗. 這個部門(PMC)掌握企業生產及物料運作的總調度和命脈.直接涉及影響生產部、生產工程部、采購、貨倉、品控部、開發與設計部、設備工程、人力資源及財務成本預算控制等. 生產及物料控制部門和相關管理層必須充分了解:物料計劃、請 購、物料調度、物料的控制(收、發、退、借、備料等)、生產計劃與生產進度控制,并諳熟運用這門管理技?來解決問題。..
    日期:2009-12-01
    建立制定完善的物料庫存管理及倉儲管理運作體系——提升準時交貨和降低庫存成本; 對物料庫存管理及倉儲管理預先進行詳細分析,并建立完善產品數據機制——協助公司建立產品工程數據; 生產前期做好完整的生產備料排程和周生產備料計劃——提高備料準確率,保持生產順暢; 配合生產計劃做到良好物料損耗控制和備料——完善降低物料損耗機制和停工待料工時; 降低成本策略+談判技巧+ERP流程分析+供應商交期管理。..
    日期:2009-12-01

    通過本課程,學員可以了解現代采購管理的發展趨勢,改善企業的采購組織以及采購流程的設定,完善供應商管理體系。

    日期:2009-12-01
    一步到位,多、快、好、省解決生產管理難題! 各企業都期望低庫存而能滿足客戶需求的流暢生產環境,以適應當今激烈競爭微利時代。 物料資金一般占企業營運資金55%—80%,而生產進度依時完成,直接影響客戶合作滿意程度; 鑒此,物料控制(俗稱物控MC)和生產控制(俗稱生管PC),這個部門(PMC)掌握企業生產及物料運作的總調度和命脈; 直接涉及影響生產部、生產工程部、采購、貨倉、品控部、開發與設計部、設備工程、人力資源及財務成本預算控制等。 本課程是經過講師十余年親身體會揣摩憑感覺和理論匯煉之精華。..
    日期:2009-12-01
    采購是一個“賺錢”的部門!3%的采購額下降可以增加利潤3%, 采購專業化管理被當成“利潤中心”經營,并是企業核心能力之一 本課程籍著講師多年采購經驗,專注于探討采購管理的降低成本、議價技巧、供貨商管理、供貨商交貨期管理、采購流程、質量管理等,令學員實實在在掌握并運用采購功能及技巧。 提升采購人員的角色定位與認知和沖突處理溝通技巧。 透過價格分析,降低采購物料成本、提高公司市場競爭力。 選擇合理采購數量與適當采購時機,避免停工待料,縮短交貨期, 降低庫存,減少資金積壓。 提升采購周轉率及資金使用效率,規范采購流程 搜集市場情報,提供新物..
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    日期:2012-11-08
    雷衛旭老師的很具親和力,多種角度啟發學員,讓我們去學著有立體思維考慮問題。
    日期:2012-09-10
    老師的培訓課程對生產計劃與物料控制的提升很有幫助,許多企業問題既把握了實質同時又給予了好的方法,對我們生產管理提升很有指導意義。
    著作分享
     如何做好生產計劃與物料控制課程12講 VCD光盤6張 文字教材1套 雷衛旭 2009-03-18
    本課程講些什么?誰需要學習本課程?生產與物料計劃經理、主管、計劃人員、跟單人員 ★ 生產部門及業務部門經理、主管、跟單人員 ★ 倉儲經理、主管、跟單人員我能通過本課程學到什么?物料資金一般占企業營運資金的55%~80%,而生產進度是否能按時完成,直接影響到客戶合作的滿意程度。鑒于此,物料控制(俗稱物控MC)和生產控制(俗稱生管PC)這個部門(PMC)掌握著企業生產及物料運作的總調度和命脈,直接影響到生產、采購、貨倉、品控及財務成本預算控制等各環節。因此,生產及物料控制部門和相關管理層必須充分了解物料計劃、請購、調度、控..
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    最新培訓講師評論
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    日期:2012-11-08
    雷衛旭老師的很具親和力,多種角度啟發學員,讓我們去學著有立體思維考慮問題。
    日期:2012-09-10
    老師的培訓課程對生產計劃與物料控制的提升很有幫助,許多企業問題既把握了實質同時又給予了好的方法,對我們生產管理提升很有指導意義。
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